Satisfecho de estar acá después de este primer año y meses de gestión para tratar de hacer un raconto de lo que pasó en la administración municipal y marcar los caminos que nos van a signar el desarrollo de la gestión durante este año.

, que por ser un año en el que el país va a decidir muchísimas cosas va a ser un año con características distintas desde el punto de vista político/electoral, desde el punto de vista de las expectativas y del futuro de nuestro país.

Se trata de un acto de la democracia, de aquella democracia que supieron rescatar los Héroes de Malvinas, aquellos que con su lucha permanente lograron restablecer el Sistema Democrático. Y en la historia siempre es bueno acordarse de los sucesos porque marcan y son trascendentes.

En este sentido siempre los sucesos trascendentes tienen nombre y apellido, son la voluntad en conjunto y la voluntad de la sociedad. Y son aquellos que le pusieron el cuerpo y el alma, su propia persona y su propia integridad física y familiar los que construyen ese futuro. Por ser consciente de que los tiempos pasan, pero las malas costumbres quedan, sólo se modifican algunas metodologías. De cómo la democracia argentina tiene ciclos y se desestabiliza cada tanto con diferentes herramientas: en algún momento fue la legitimidad, en otro las dictaduras sangrientas. Hoy el nuevo método es a través del sistema financiero. Los golpes de estado existen

Quisiera si podemos rendir un homenaje a uno de los hombres que en el gobierno y con la decisión política del presidente Ricardo Alfonsín le puso el cuerpo a la construcción de esta Democracia que hoy tenemos, que es el fiscal Julio César Strassera. Quiero rendirle este homenaje porque a la Democracia hay que cuidarla con buena memoria, pero también es cierto que los métodos no son iguales. La Argentina de estos últimos años puede comprobar que los golpes de Estado existen y las herramientas no son sólo algunos elementos de las fuerzas armadas, sino que los poderes económicos concentrados operan en este sentido.

Quiero arrancar signando la gestión con lo que sinceramente para mi y para nuestra fuerza política significa siempre el problema más grave que tenemos que afrontar porque es el que da vergüenza. Quiero ante este cuerpo rendir examen y contar lo que hicimos en términos de la recuperación de los derechos laborales de los empleados municipales. Creo que lo más importante se vio signado hace 48 horas cuando nos sentamos en la segunda paritaria del sector público de la historia de corrientes.

Y que estemos enviando al Concejo Deliberante en la semana que viene el primer convenio colectivo de trabajo del sector público en la historia de esta provincia, para que quede a consideración de ustedes en común acuerdo con la representación de los trabajadores.

Quiero reivindicar que definimos políticas claras y absolutamente transparentes, aún con el pesar de que eso significaba sectorizar el trabajo digno. Y arrancamos con un compromiso paritario de darle contrato y empleo digno a 119 trabajadores Neike o en negro. Con trabajo indigno que tiene el sector público municipal, pero queríamos que las reglas del juego sean transparentes, no a juicio de las fuerzas políticas o el favoritismo.

Entonces fijamos como regla que aquellos trabajadores que tenían al 2014 13 y 12 años de antigüedad iban a pasar a contrato. No íbamos a mirar el perfil político a nadie, solamente la antigüedad. Así lo concretamos. Y así los trabajadores entendieron que tenía sentido tener su legajo en orden en la Municipalidad, porque la antigüedad tenía valor. Y de esos 119 comprometidos terminamos en 320.

Y esa fue la cantidad de trabajadores a los que logramos devolverles la dignidad de un empleo en blanco en la Municipalidad en el transcurso del año pasado. Sumamos más en la recuperación de este derecho y también, para que la carga política no esté signada en los derechos de los trabajadores, fijamos que aquellos trabajadores contratados que tuvieran 3 o más años de antigüedad automáticamente adquieran la Planta Permanente; desde el año pasado hacia el futuro mientras las administraciones municipales sucesivas respeten esta medida.

También por una cuestión de inclusión y respeto de derechos sociales, esta cifra de 340 trabajadores tiene un condimento adicional que es la incorporación a trabajo y empleo digno de cerca de 40 trabajadores Neike Chamigo a quienes no les miramos la antigüedad porque tenían hijos con discapacidad. Esta Municipalidad ya no tiene ningún padre o madre de familia con hijos con discapacidad que tenga empleo indigno o en negro. Eso también es un hecho fundamental en la recuperación de los derechos de los trabajadores municipales.

En políticas de Derechos Humanos y de inclusión, tuvimos una ardua tarea representada por mujeres y hombres que pasaron por situaciones complejas, difíciles de contener. Se ha dado atención a más de 200 casos de mujeres con problemas de violencia familiar y de chicos en situación de abandono o violencia. Un esfuerzo muy importante en términos de contención y de lograr la recuperación de derechos por parte de esas personas.

Estamos continuando con lo que la anterior gestión nos dejó como una obra avanzada, que es el Hogar para albergar a mujeres en situación de violencia, que está avanzada en un 80%. Hace unos días pudimos visitarla también en el marco del primer juicio que se celebra, pese a su historia, en la provincia de Corrientes por violencia de género; que es el caso de “Eli” Verón. Hemos coincidido con concejales y familiares de Eli, que ese va a ser el nombre del refugio que estará terminado a mediados de año.

También en políticas de inclusión, hemos generado importantes eventos: los centros AMA, con cerca de 500 adultos mayores que nos pudieron mostrar durante todo el año su alegría. En verano con sus colonias de vacaciones, en sus actividades de capacitación. Y cerca de 1.200 chicos que pudimos incluir en las colonias de vacaciones que organiza la Municipalidad durante el verano. Son 1200 chicos de barrios que viven una experiencia realmente inolvidable en el marco de las actividades que les brindan nuestros profesionales y en el marco de la geografía de las playas que ofrece la Ciudad de Corrientes.

Los eventos que se han organizado durante el año pasado y principios de este año también han estado signados por la característica de ser populares. Desde la actividad turística, los Carnavales Barriales congregaron a 260.000 personas este año y 240.000 personas el año pasado. Los eventos en las playas donde gratuitamente accedieron nuestra gente y quienes nos visitaban a eventos populares gratuitos de alta calidad y participación y que dan un marco de alegría durante el verano de 2014 y 2015 que nos dio muchísima satisfacción.

En obras y servicios públicos: quiero tratar de ser suficientemente puntual en esta área, porque hay políticas para discutir con visualización de futuro.

En un racconto rápido: hemos georreferenciado para que estén en el sistema de la Municipalidad accesible para cualquier persona que necesite información sobre dónde están los semáforos, reductores de velocidad, luminarias, cloacas, agua potable, vías pavimentadas o con mejoras de ripio, y calles de tierra.

Para que cada persona que tenga la posibilidad de entender el desarrollo urbano que tiene nuestra Ciudad hoy, pueda tener acceso a esta información. Fue una tarea que llevó muchísimo tiempo. Hoy tenemos para la historia de esta Municipalidad el sistema de acceso público más importante de muchísimos lugares, yo diría casi todas las provincias del país en términos municipales.

Colocamos 15 semaforizaciones nuevas y se cambió la tecnología (de décadas atrás) de 34 esquinas. Se colocaron 95 reductores de velocidad en 40 esquinas, en la mayoría de los casos pedidas por los vecinos.

El Alumbrado Público es un capítulo central: se colocaron 2.100 luminarias nuevas y se extendieron 19.000 metros de cables subterráneos o aéreos para el funcionamiento del alumbrado. Y se cambió la tecnología, se refuncionalizaron, 380 luminarias.

Y están en desarrollo las obras de avenida Cartagena, Costanera y Juan Pujol; en calles del barrio Industrial y en el acceso al Perichón. En la calle Cabo de Hornos, acá quiero hacer un detenimiento especial, aprovechando la presencia del Ministro de Obras públicas y el Vicegobernador de la provincia: Nuestras obras hubieran podido ir a mayor velocidad. Y con legítimo derecho, la DPEC nos reclamó que no teníamos las factibilidades correspondientes para conectar estas obras a su red.

Creo que hemos avanzado muchísimo en la relación. Pero a la hora de definir el tema de alumbrado público, yo entiendo que no puede ser puesto en un paquete, ni puede ser puesto en un análisis exclusivamente económico.

Lo remarcó el Gobernador esta mañana y yo estoy absolutamente de acuerdo con él y se lo remarca la sociedad en su conjunto: nuestra gente nos reclama seguridad. El Alumbrado Público ya no es una comodidad de circulación. Es proteger la vida de nuestra gente.

Necesitamos tener una conversación absolutamente racional en términos del Alumbrado Público y de lo que esto significa en la contención y en el desarrollo de la vida de nuestra gente. Necesitamos establecer estos parámetros, porque sino nos vamos a ecuaciones económicas, que en muchos casos son absolutamente injustas.

Porque es posible que sea legítimo el derecho de la DPEC de reclamarnos el pago del Alumbrado Público, la incógnita es que si esta ecuación es absolutamente económica. Yo me pregunto por qué no es posible que la Municipalidad reclame a la DPEC y al Gobierno provincial que nos pague el Impuesto Inmobiliario, los Impuestos por Patente, que son los recursos que necesitamos para hacer lo que tenemos que hacer.

No se trata de una pelea, se trata de encontrar el idioma adecuado y la forma de definición adecuada para poder entendernos en una mesa de negociaciones en términos razonables. Les pido que razonemos sobre estos conceptos porque no es justo para nuestra gente, para quien tiene que pasar por avenida Cartagena, o entrar al barrio Industrial o al Perichón, que tenga que tener oscuridad porque nosotros tenemos un conflicto político. Esto no es justo, esta gente merece mucho más y que nosotros pongamos la discusión política, a la que no le huyo, pero en el lugar que corresponde.

Les pido que este tema del Alumbrado Público, en el que la Municipalidad hizo un enorme esfuerzo y lo va a seguir haciendo, nos encuentre trabajando juntos en función de preservar no la ecuación económica en la pensión de cada uno, sino los derechos de los ciudadanos y la tranquilidad y protección de la vida de nuestra gente.

Y en esto de seguir haciendo, y lo hemos puesto en conocimiento de la DPEC en las conversaciones que hemos mantenido, pero hoy con mucha alegría lo festejamos: el Gobierno Nacional nos va a ayudar en la ampliación de las redes de alumbrado público, nos va a ayudar en la interconexión energética de Santa Catalina, porque no nos han autorizado el financiamiento, en un monto de $390 millones que está autorizada la licitación de diferentes obras, incluído el nexo de media tensión, para unir Santa Catalina cruzando Maipú.

Pero como sabemos de los problemas que afronta la DPEC en términos de distribución, en esos $390 millones también están incluídas obras de distribución domiciliaria para que la DPEC las aproveche, las use y administre. Y se las vamos a transferir a título gratuito para que los domicilios tengan luz garantizada y nosotros podamos conectar nuestro alumbrado público para que funcione en condiciones adecuadas.

En pavimento: hemos concretado 100 cuadras. El 50% de ellas iniciadas durante este año, el 50% provenientes de la gestión anterior. Hemos podido completar la trama pavimentada de la Ciudad en 100 cuadras más.

Hemos licitado y estamos esperando la autorización de inicio de obra de 70 cuadras más, financiadas por el Banco Interamericano de Desarrollo. Y vamos a iniciar la construcción de 140 cuadras más, financiadas con recursos propios del Municipio.

La semana que viene vamos a estar iniciando la pavimentación de 20 cuadras en el barrio Víctor Colas, que tienen cordón cuneta, y también la calle Chacabuco, desde Armenia hasta el río Paraná para dar accesibilidad e esos barrios que no tienen ninguna calle pavimentada.

En desagües, otro tema central: hemos construído 11.000 metros de desagües pluviales de diferente magnitud, algunos entubados, otros de sección bastante más amplia de hasta 1 metro.

Y en esto tenemos que volver a repensar el escenario de la relación de la Provincia con el Municipio: no podemos seguir construyendo programas de vivienda sin que no nos pongamos de acuerdo en que esos programas después no van a terminar siendo una trampa para la gente que habita el lugar porque se llenan de agua en cada lluvia.

Tenemos que ponernos de acuerdo en una planificación adecuada, en una inversión adecuada para que no nos ocurran casos como en algunos barrios, que no los voy a mencionar porque todos lo saben, que se construyeron y que hoy se inundan en cada lluvia.

También en esto viene a colación la política habitacional. Que tengamos una política habitacional clara. Podemos conciliarla. Las decisiones políticas en los fondos que son federales son de la Provincia, nosotros no queremos tener injerencia. Queremos tener participación exclusivamente en el área de planificación para que las cosas no se nos desborden.

Tenemos una lluvia, como la de anteayer, y se nos desbordan las situaciones. Porque falta política de construcción de viviendas, y es evidente. Entonces tenemos muchísimas familias asentadas en lugares que no son aptos para la construcción de viviendas, o tenemos barrios de viviendas que no tienen la infraestructura adecuada.

Con gran alegría hoy les puedo decir, y con toda seguridad: Santa Catalina empezó la construcción de cerca de 1.000 viviendas en el predio. Para nosotros significa un grupo fundamental, porque no significa el logro de una gestión, significa mucho más que haber destrozado los arbolitos a modelo de aquellos que decían “no se puede”. Hoy se puede, existe y están. Nos costó esfuerzo y trabajo, a un montón de gente que nos ayudó para que lleguemos a este objetivo.

Queremos hoy celebrar junto a ustedes el hecho de que a mediados del año que viene, Santa Catalina va a tener 1.000 viviendas construidas del programa PRO.CRE.AR y también 300 viviendas sociales adicionales que este Municipio licitó hace dos semanas y que va a iniciar su adjudicación.

Estas son soluciones enormes en un tiempo difícil en términos habitacionales. Y en esto no queremos competir absolutamente con nadie, queremos complementar la tarea. Estas 1300 ahora, que se ampliarán a 1.500 viviendas, que sirvan para complementar la inversión que hace la Provincia, el Estado Nacional con PRO.CRE.AR, para que nuestra gente acceda a una vivienda digna y no termine en un asentamiento.

Hemos pasado malos momentos el jueves pasado, pero no es el primer mal momento que pasamos. Es algo repetitivo en lugares como La Chola, La Olla, en asentamientos irregulares que fueron a encontrarse con la necesidad de asentarse en un terreno bajo, que es reservorio de agua, y que por más poca agua que caiga terminan inundados.

No queremos que sea repetitivo el proceso de la asistencia social. Queremos que sea generativo de políticas de mayor dignidad y de mejor calidad de vida para nuestra gente. No sirve de nada estar repartiendo colchones y bolsones de mercadería ante cada lluvia. Nos sirve que la gente esté afincada en una casa y que viva con dignidad.

En cloacas y agua hemos hecho 1.500 metros. Y los reclamos y pedidos que tenemos son innumerables. Estamos hoy en desarrollo con 600 metros más de cloaca que van a estar terminados en los próximos 8 días. No es una jurisdicción que nos corresponda.

La Municipalidad no tiene potestad sobre la construcción de cloacas ni agua potable, pero tenemos que afrontarla por esta misma realidad: no existe posibilidad de que nuestra gente viva con dignidad y tenga condiciones de salubridad adecuada si no puede consumir agua potable y si no puede tener un sistema de saneamiento como corresponde.

Con lo cual, junto con los vecinos que le ponen muchas ganas, organización y tanto para vivir mejor, estamos tratando de organizar esto. La demanda nos supera, y la jurisdicción no es municipal en la construcción de estas redes.

En ripio: hemos logrado muchas mejoras. Abandonamos el sistema de mantenimiento tradicional y pasamos a un sistema de mejora de la trama de calles de tierra de la Ciudad. Y hemos logrado enripiar en ese cambio de política desde Septiembre de 2014 hemos logrado hasta la fecha enripiar 225 cuadras, en un ritmo lento.

Sinceramente desde el 8 de diciembre hasta la fecha ha sido muy difícil avanzar a un buen ritmo. Hemos tenido muchos feriados largos, y las lluvias no nos dejan respirar ni tener largo tiempo para poder ejecutar las obras.Aspiramos a tener cerca de 700 cuadras enripiadas durante este año.

Quiero hacer una nueva referencia al tema seguridad, porque en realidad fuimos herederos de un gran centro de monitoreo que funciona en la plaza Vera. Y nos hemos visto en la responsabilidad de continuar con esa tarea y tratar de mejorar los servicios que presta.

Hemos podido aportar 22 cámaras más para la seguridad de nuestra gente. Y hasta aparecieron de nuevo los vecinos poniendo su colaboración. Los vecinos de las Mil Viviendas que se organizaron, compraron 10 cámaras que ayudamos a colocar, y el martes que viene esas 10 cámaras también van a estar conectadas al Centro Municipal de Monitoreo para que desde ese lugar se observe la seguridad de los ciudadanos.

Desde ese Centro de Monitoreo, cuando comenzamos a llevar las estadísticas cuando se terminaron de colocar las 22 nuevas cámaras, se detectaron y denunciaron 10 delitos contra la propiedad de la gente. Nos vimos también en la obligación de generar una conversación con el fiscal Buenaventura Duarte y logramos firmar un convenio para que las autoridades judiciales tengan un protocolo de funcionamiento y cuando van al COM, golpean la puerta, se presentan, van con una cédula y la gente del COM los atiende y les proporciona toda la información que necesitan para que el delito que se cometió tenga castigo.

Esta tarea que llevan adelante los trabajadores que están en el COM, por lo tanto se convierte en una tarea de protección de la vida y la seguridad de los ciudadanos. Los trabajadores del COM, con todo el respeto que me merecen, también tienen que comprender que están en una tarea esencial.

Hacer cosas que no corresponden cuando tienen que estar en actitud de vigilancia y observando para prevenir un delito, requiere una doble responsabilidad, casi una cuestión de amor por el prójimo. Esa responsabilidad se tiene que cumplir con tino y si no se cumple lo que está en juego no es solamente el tema laboral y del cumplimiento, sino que es poner en riesgo potencialmente la vida de los ciudadanos. No son sólo trabajadores municipales, son trabajadores municipales que cuidan la vida de los vecinos. No hay excusas posibles.

En materia de Seguridad Vial, es una cuestión que no la hemos resuelto ni hemos podido avanzar significativamente. Venimos avanzando pausadamente y tratando de encontrar las conductas que nos permitan recuperar el sentido de comunidad y convivencia. Los temas centrales a los que nos referimos tienen mucho que ver con esto: el respeto por la vida y el amor por el prójimo.

Hicimos muchísimos operativos, tenemos en depósito cerca de 3.000 motos, hemos llegado a tener cerca de 100 autos. Los trabajadores de tránsito han estado presente en cada evento que hubo en la Ciudad con sus alcoholímetros, previniendo que ningún ciudadano salga de esos eventos sin estar en perfecto estado para poder manejar. Se han labrado muchísimas infracciones, y hemos logrado una incidencia que yo diría, en términos porcentuales, puede ser importante.

Logramos reducir, y lo pueden desde las estadísticas presentadas del lugar de concentración de las víctimas de accidentes de tránsito, prácticamente de Capital y de todos los pueblos cercanos: el Hospital Escuela. El propio Director del hospital les puede proporcionar sus estadísticas, y podemos ver que la cantidad de accidentados durante el año 2014 se ha reducido. Lo que pasa es que no es para festejar: en la medida en que perdamos una vida sigue siendo una situación que destroza a nuestra sociedad. Como dicen algunos carteles de otros Municipios: “en esta Ciudad no nos sobra ningún habitante. No queremos que se muera nadie por una actitud irresponsable”.

Por una cuestión de carga del peso económico, no tenemos formas de mantener el depósito de esa semejante cantidad de motos. Por una cuestión ambiental debido a la contaminación que se produce en los lugares de concentración, vamos a estar organizando con la modificación de la ordenanza que nos dio el Concejo Deliberante en diciembre, vamos a proceder a desguace y remate. En marzo vamos a hacer el primer remate de 1.000 motos y 100 vehículos abandonados en la vía pública.

Con esto vamos a poder invertir en lo que hoy significa una carga impositiva que está distorsionada. En realidad, el ciudadano que se comporta bien y paga sus impuestos está pagando el alquiler de depósito para aquellos que tienen conductas abusivas cuando manejan. Como esta ecuación en términos económicos se está distorsionando, hemos pedido al Concejo Deliberante que nos ayude y encontramos su respuesta para poder avanzar en esto.

En Economía Social, que es otro de los temas en los que hemos trabajado bastante. Los Mercados Populares que se convirtieron en una bandera de esta Ciudad en las diferentes plazas del centro y de los barrios multiplicaron por cinco sus negocios de los productores directo a los consumidores. Son $10.000.000 los que negociaron nuestros productores, agricultores y campesinos en forma directa con los vecinos durante 2014. Vaya si vale la pena sostener esta vía de comercialización. Aquello que hablábamos en marzo del año pasado hoy se convirtió en una realidad.

Los pequeños productores periurbanos y los agricultores de las zonas rurales cercanas a Corrientes son reguladores de precios en esta Capital. Han obligado a la baja de precios para el consumo y han generado un incremento de salario a valor nominal de los trabajadores de corrientes porque generan acceso a lugares de compra muchísimo más baratos.

También han generado mecanismos de comercialización que resultaron exitosos. Todos nuestros agricultores de los Mercados forman parte de la Red Comprar y ofrecen precios estables a los consumidores, con lo cual hemos generado una ecuación que al consumo de Corrientes le sirve mucho.

Los Mercados Municipales de productos frescos y abasto, también multiplicaron por cinco sus ventas. Las ventas se han blanqueado, han pasado todos a ser actores de la economía social y tienen su factura para ofrecer al consumidor. Para esto tuvimos que hacer un proceso de regularización, de redistribución de espacios, de entrega de permisos ocupación permanente y ordenar los Mercados.

Tuvimos algún desencuentro porque los que quieren aprovecharse de esta negociación. No nos hagamos los distraídos. Hay gente dentro de esos mercados que en realidad son mayoristas y tratan de ocupar muchos puestos para vender su mercadería a través de intermediarios, generaron un movimiento. Pero cuando nos pusimos a hablar con quienes son minoristas, trabajan y quieren solamente obtener el margen de rentabilidad adecuado y no tener conductas abusivas y monopólicas, la cosa funcionó.

En financiamiento a emprendedores, pequeños emprendedores vía los Bancos de la Buena Fe y financiamiento directo a agricultores periurbanos, se van a invertir en 2015 $8.000.000 millones. Vamos a pasar de $3.700.000 con subsidios directos y créditos a tasas subsidiadas a estos $8.000.000. Esto significa en valor real, duplicar el valor de la inversión en Economía Social.

Se capacitaron a través de la Agencia de Empleo a 2.500 personas, se generaron en términos de salario, ingreso y asistencia directa para emprendedores $7.000.000 millones. Y eso nos dio lugar a que esa capacitación y la articulación con el sector privado nos permitió que 96 jóvenes de esta capital tengan su primer empleo en blanco, tras las capacitaciones logradas, en empresas privadas de Corrientes.

En el sentido de la operatividad, tanto de la economía y de nuestro interés de sumarnos y acompañar a una política industrial, estamos terminando de acordar la consultoría y obtener en RENPI, el Registro Nacional de Parques Industriales para Santa Catalina, y terminar el desarrollo de su proyecto.

Estimamos que a mediados de año vamos a estar en condiciones de realizar las inversiones intramuros para formalizar la oferta de lotes para los interesados en desarrollar su actividad industrial allí.

En medio de esto de trabajar con el Ministerio de Industria y el INTI, articulamos un convenio para la instalación del primer laboratorio regional de agua, tierra y alimentos de esta zona del país. Hemos podido empezar las obras, creemos que en 45 días más va a estar terminado y el INTI nos va a aprobar el financiamiento proveniente de la Comunidad Económica Europea para que tengamos el gusto de que este Municipio sea sede de este proyecto único en el Nordeste.

En Salud, tenemos un programa de articulación entre diferentes Salas de Atención Primaria de la Salud y Salas de Situación, que en los próximos meses podremos explicar esta propuesta. Es cierto que en este sector se hizo un gran esfuerzo: se atendieron 630.000 personas en las SAPS municipales, fue una demanda altísima.

Esto significó una presión enorme en términos de recursos municipales. Y en los operativos barriales que estuvimos haciendo se atendieron más de 100.000 personas, con la asistencia de los camiones sanitarios para tratar de aliviar la atención de salud.

Hemos iniciado refacciones, la mayoría de ellas ya está terminada, donde hemos invertido $1.500.000 exclusivamente en refacciones y mejoras en cada una de las SAPS. Hay lugares donde nos van a decir que no invertimos y un peso y van a tener razón, como la SAPS del barrio Cichero y barrio Chiquita que actualmente son lugares muy tristes para atender a la gente.

Estuvimos articulando y en los próximos días de marzo vamos a iniciar la construcción de dos salas nuevas: una para el barrio Cichero y otro para el barrio Chiquita, como se merece la gente de esos lugares, para ser atendidos con dignidad.

Otro capítulo complicado, la Educación. Yo les relato con toda sinceridad para que tomen nota los concejales y autoridades del Gobierno Provincial, porque no me voy a esconder de esta: necesitamos ayuda. Nosotros arrancamos el período lectivo mañana, en los Centros de Desarrollo Infantil de nuestros barrios, donde está inscriptos 2.000 chicos. Cada una de las 70 salas tiene un aire acondicionado puesto, tienen condiciones dignas. Los chicos desayunan, almuerzan y toman la merienda a la tarde.

El boleto estudiantil para generar accesibilidad sobre todo a los estudiantes primarios y secundarios, también trasladable a terciarios y universitarios. Este Municipio invierte cerca de $23.000.000.

Hemos firmado un convenio con la UNNE, la Facultad de Veterinaria ha capacitado al personal del Matadero Municipal en buenas prácticas que hacen a la salud y a sostener precios bajos en todos los Mercados de Corrientes.

Hemos realizado cursos de capacitación en electricidad para nuestro personal y para la gente que quería concurrir a la Escuela de Artes y Oficios Municipales. La UNNE nos brinda los profesionales, nosotros nos hacemos cargo del gasto para montar esas escuelas y que tengan un impacto realmente importante.

Hemos brindado, entre servicios que incluyen sacar árboles, arreglar techos, ayudar con la pintura, arreglar veredas, cortar el pasto, a 23 establecimientos educacionales que no son de nuestras dependencias en la Capital.

Hemos generado las Olimpiadas Populares por la Identidad, que significaron una especie de competencia que premia a quienes se esmeran. Significaron premiar a una división con un viaje a Carlos Paz y a Yacyretá. Y para poder ganar el concurso había que estudiar, capacitarse y concursar. Creo que esto es un incentivo para el sistema educativo.

Al igual que como el Boleto Estudiantil empieza más tarde, cuando empiezan las clases, porque entendemos que no es un regalo, sino una vía, una herramienta para que aquel que estudia pueda llegar. No se trata de una dádiva, sino que es una herramienta de inclusión. Las Olimpiadas Populares también significaron eso.

El Gobierno Nacional nos ha dado una enorme alegría, permitiendo mandar 1.000 chicos de las escuelas primarias y secundarias de la Ciudad a Tecnópolis. En realidad fueron 900 y pico ya que hubo algún director que no autorizó a último momento y perdimos un colectivo. Nosotros tenemos que acompañar también con inversiones para que ese viaje se concrete.

La inversión en educación, que ustedes pueden terminar redondeando, va a terminar siendo de $146.000.000 al año y les aseguro que podemos demostrarla y certificarla, o podemos ir al territorio a evaluarla punto por punto. Podemos llamar a cada directora de los 23 establecimientos que nos mandaron una nota o nos llamaron por ayuda. Parece nada, pero son inversiones adicionales.

El cambio de base de cálculo del Fondo Educativo nos quitó recursos. El Fondo Educativo que queda totalmente en manos del Gobierno Provincial está aumentando a un ritmo de 130%. Eso implica que la coparticipación que llega a los Municipios está aumentando el 13%. Nosotros tenemos gastos educativos. Les pedimos por favor que abramos y sinceremos esta discusión, y que como lo dicen los presupuestos de la Nación y la Provincia, tenemos nuestro proyecto educativos presentado desde febrero de este año, para poder canalizar la inversión educativa.

Podemos demostrar la inversión, verla, en los servicios que la Municipalidad brinda con todo gusto y agrado para poder acompañar la política educativa que se desarrolla en la provincia. Pero es necesario financiarla. Es una inversión que tiene una incidencia fuerte en el presupuesto municipal. Vuelvo a insistir: el diálogo tiene que existir para dar respuestas concretas a la sociedad. No a un gobierno o a otro.

El hecho de que los Municipios puedan coparticipar, aunque sea con la presentación de proyectos. El Fondo de Financiamiento Educativo es una herramienta fenomenal que asiste, ayuda al objetivo que todos tenemos: genera calidad educativa, futuro, inclusión, perspectiva y oportunidades para nuestros gurises. Si nosotros distribuimos equitativamente los recursos estaremos mejorando este esfuerzo para las perspectivas, el futuro y los sueños de nuestros gurises.

Logramos la ampliación en la cantidad de Delegaciones Municipales para prestar atención más eficiente en los barrios. Hemos organizado muchas de ellas y estamos invirtiendo para poder asegurar el lugar donde los vecinos tengan donde ir a presentar reclamos, o puedan ir con inquietudes sociales y organización. Nacieron las nuevas Delegaciones de los barrios Bejarano, Quintana, Independencia, Laguna Seca, Anahí, Cristina Fernández de Kirchner, Néstor Kirchner.

El esfuerzo presupuestario es importante, para poder asegurar la cantidad de mano de obra, de motoguadañas, el equipamiento necesario para poder generar una presencia concreta y real sin grandes traslados de parte del Municipio, es un esfuerzo importante.

Hemos invertido en equipamiento cerca de $800.000 en los tres últimos meses estamos incrementando ese equipamiento durante este año. Estamos haciendo un esfuerzo económico para que realmente las delegaciones sean el corazón de cada barrio para la atención de las demandas directas de los vecinos.

Y en el caso de instalaciones, seguimos la política que se planteó desde la gestión anterior: que los lugares de concentración de los vecinos donde funcionan las delegaciones no sean solamente una oficina, sino que sean lugares comunitarios. Por eso las sedes de las delegaciones municipales son espacios donde la comunidad concurre, se generan actividades recreativas, culturales, educativas.

En esta continuidad de la estrategia de descentralización, se están construyendo los SUM de los barrios 9 de Julio, Quintana y San José con una inversión de $1.000.000. En un año y medio más estos tres barrios van a tener un lugar donde la comunidad no sólo va a poder transmitir sus necesidades en materia de prestación de servicios, sino que van a estar los animadores comunitarios que ofrecen danza, que ayudan a los chicos con la escuela, con presencia real.

La construcción de una sociedad pasa por la salud de cada una de las células, esta inversión que hacemos va directamente aplicada a generar salud en las diferentes células que son los barrios de Corrientes.

Residuos: hemos avanzado bastante en la discusión de obtener financiamiento subsidiado externo, para la gestión integral de residuos sólidos urbanos. Retomamos iniciativas que ya existían, como el proyecto de la Cooperativa Fortaleza, a quien el Gobierno Provincial le cedió un galpón en el predio de la Terminal, donde hicieron una instalación. En un convenio con la Universidad Tecnológica Nacional y el Municipio aportamos equipamiento, capacitación, herramientas y seguridad para que hagan procesamiento de PEC.

La Secretaría de Ambiente de la Nación nos ha permitido organizar dos cursos de capacitación para el personal municipal y para Municipios de toda la provincia en gestión de residuos. Vamos trazando un camino que tiene que ver no sólo con la versión técnica de la gestión integral de residuos sólidos urbanos, sino con retomar conciencia, sentido de comunidad y pensar en cómo hacemos el tratamiento de los residuos, sobre todo de los residuos domiciliarios. Y cómo nos respetamos entre todos para que la basura no sea un problema para todos, sino algo manejable en términos de política municipal.

El primer eslabón de esta cadena siempre es la recolección. Cualquier política de tratamiento de residuos, reaprovechamiento o reciclado, requiere primero la recolección. Como queremos cerrar esta cadena sólidamente, es que está a consideración del Concejo Deliberante un nuevo pliego para llamar a licitación para el Sistema de Recolección y Disposición Final de la basura. Desde ahí, cualquier política es posible.

Transporte Integrado: El fuerte avance que celebramos de poder trabajar junto al Gobierno de la Provincia en este sentido, nos dio un impulso importante. Nos dio características importantes, de saber que hoy tenemos una política racional adoptada de dónde va a estar la nueva Terminal de Ómnibus, de dónde van a estar los lugares de Transferencia de Pasajeros para el sistema de corta distancia, y dónde para el sistema de transporte urbano.

Para el 19 de marzo van a estar los técnicos del Banco Mundial haciendo la observación en territorio para el proyecto ejecutivo de las modificaciones que hay que hacer en nuestras vías de circulación para concretar el Sistema de Transporte Urbano. Hemos avanzado también con el Banco Mundial para estar dentro del paquete de financiamiento de US$41.000.000.000 destinados a la República Argentina.

La Municipalidad de Corrientes está dentro de ese paquete para que ese proyecto ejecutivo se transforme en una ejecución de obra para tener nuestros recorridos establecidos y concretos. Con el Sistema Integrado de Transporte y los convenios signados con la provincia.En esta tarea nos falta poder llamar a licitación.

El que pelea por la transparencia, tiene que poner las herramientas en juego en el sistema. Quien no esté de acuerdo con A o B, lo único que hay que fomentar es la competencia. La competencia está abierta, esta Ciudad tiene que poder romper ese círculo vicioso en el que la búsqueda total de perfección lo que se hace es impedir. La forma más transparente de tener un sistema de transporte urbano de pasajeros es que este se licite.

Y hemos venido durante 20 años prorrogando un sistema viejo porque siempre existe quien quiere perfeccionarlo, transparentarlo más, hacerlo más eficiente. Y eso se convierte en un sólo factor: tratar de cambiarlo todo para que no cambie nada y seguir en la misma situación. Necesitamos ese pliego, necesitamos licitar el sistema de transporte. Y si alguno de los señores concejales tiene algún grupo empresario que se quiera presentar, será muy bienvenido, recibido e informado de todas las características del sistema para que lo haga.

En el sistema de fijación de tarifas, que es una discusión que va a permanecer, discutir tarifas es algo que está en el idioma de todos. Aunque hay algunos que quieren estandarizar la mitad y la otra mitad no, pero yo vuelvo a reivindicar las palabras del señor Gobernador de esta mañana, cuando planteó que la discusión de tarifa tiene que ser sincera y hasta le dijo al Gobierno Nacional que tiene que sincerar las tarifas de los servicios públicos. Yo también lo digo: lo que sale, sale, y lo que cuesta, cuesta. Y hay que hacerla lo más sincera posible.

Y en este sentido, con la intervención de alguien que tiene mucha agilidad para meter jueces en esto de la tarifa, hay uno que tiene mucha capacidad y pone un juez amigo que le genera amparos, que después terminan cayendo por ridículos. En este sentido, nosotros vamos a sumar un elemento más: confeccionamos el año pasado para el análisis del sistema de registro catastral de la Municipalidad un convenio con la UTN que nos permitió actualizar el sistema.

Ahora también vamos a dar este paso en las reformas que tenemos que implementar para generar el Sistema Integrado de Transporte Urbano. El siguiente paso que vamos a dar en el transcurso de esta semana es firmar un convenio particular con la UTN para que los que vengan a hacer la determinación de parte nuestra de la tarifa del Sistema de Transporte Urbano sean los técnicos de esa Universidad.

Si alguien quiere decir que la UTN tiene intereses creados, o que responde a un sector empresarial de la Ciudad, que lo diga. Me parece que de nuevo van a estar cayendo en ridículo, con lo cual vamos a estar transparentando cuál es la tarifa del transporte urbano y yendo hacia adelante en generar mayor amplitud en la discusión.

Todo este sistema necesita financiamiento. Y hemos trabajado duro en conseguir los esquemas para esto, tanto en gestión nacional como en la generación de los recursos propios. Nuestros recursos propios crecieron a un nivel mayor que la coparticipación. Yo también saco patente de que supuestamente somos buenos e hicimos una recaudación mayor que los niveles de coparticipación.

Este trabajo que hicimos con la UTN nos sirvió muchísimo, incorporamos casi 1.000 números de registro nuevos dentro de las cuatro avenidas, de propiedades que no estaban declaradas. En la Zona 1, de alto nivel, de valor e ingreso para la Municipalidad. Y seguimos mejorando esa base de datos.

Incorporamos también algunas zonas que se facturaban como rurales, y que ya no lo son. Hay zonas habitadas de gente de ingresos medios que tiene acceso a créditos PRO.CRE.AR que tiene condiciones de construcción distintas. Esto abona más la tarea de que hemos trabajado sobre los recursos propios, no nos hemos quedado quietos en esto.

Pusimos mucho esfuerzo. Hemos generado la Agencia Correntina de Recaudación (ACOR). El jueves vamos a estar firmando un convenio con la Secretaría de Hacienda de la Nación que nos va a permitir tener asistencia técnica para equipamiento para un buen funcionamiento de ACOR, que sobre septiembre de este año va a tener un edificio propio, más inteligente, accesible, que es en el predio del Ex Aeroclub, cerca de donde está el Centro de Pagos del Banco de Corrientes. Un edificio exclusivamente para trabajar la recaudación.

Esto vuelve a ratificar que los esfuerzos hechos en política tributaria han sido hechos con todas las ganas y con la política que nos marcamos desde el año pasado. Ratificamos el hecho de poder conversar los ingresos federales a la Municipalidad. Tengo claro que la Municipalidad de Corrientes, como todos los municipios de la Provincia, hoy están creciendo sus ingresos a un índice del 13% al 15% y que la Provincia está creciendo sus ingresos a un nivel del 30%. No es equitativo. Me parece que podríamos buscar un equilibrio de otra naturaleza.

Hemos mejorado nuestros índices de cobrabilidad y en esto creo que la política de los Tribunales Administrativos de Faltas, más allá de que me pesa terriblemente por lo que significó el fallo final que emitió este Concejo Deliberante con respecto a la conducta de esa jueza que había bajado tan significativamente una multa, que era un caso paradigmático de la muerte de obreros de la construcción y conductas sancionatorias para los inversores que constantemente se corren al costado de las normas municipales, y no pudimos obtener esa conducta que era ejemplificadora.

Esa decisión, la respeto, pero me parece que dimos un muy mal ejemplo a la sociedad. Me parece que la señal que se dio es de impunidad. De que puede haber un funcionario municipal que haga lo que quiere, y si consigue un sector político que lo proteja, no hay problema.

Aún más, en el contexto de lo que jurídicamente también hubo que ir recomponiendo la Municipalidad, acerca de causas judiciales viejas que tiene pendiente el Municipio. No voy a decir nombres, pero hay un abogado que perspicazmente aparece con causas judiciales cuando hay algo para sacar. Y me prendió la lamparita la semana pasada cuando este abogado apareció con un escrito reclamando que se entregue el final de obra a este edificio irregular, que terminó en la impunidad de quien había planteado la reducción de multa.

Como esa fue la decisión democrática del Concejo Deliberante reclamamos el expediente. El expediente se perdió, se lo llevaron del HCD. Hoy ni siquiera podemos sancionar con la multa mínima a quien rompió todas las reglas del juego y a quien lo protegió, porque alguien robó el expediente con la causa completa.

Es realmente inentendible que pasen estas cosas. Era sonoro el nombre que aparecía con su demanda, inmediatamente nos enteramos de por qué se presentó el escrito jurídico: porque el expediente no existía más.

Pese a todo, la política recaudatoria de los Tribunales Administrativos de Faltas mejoró. Seguramente quienes son miembros de los Tribunales también les va a transmitir tranquilidad, porque estamos resolviendo una auditoría para ellos, que es de personal y proceso.

No tiene ningún sentido sancionatorio, ni de caza de fantasmas, ni nada. Solamente poder tener una síntesis final de cómo mejorar los procesos por los problemas que vemos y la acumulación de gente.

Una auditoría para obtener una mejora en los procesos, la construcción en las calles Brasil y Artigas de los lugares adecuados para que estos tribunales trabajen dignamente. Ambas cosas las vamos a aportar para que lo que se sostuvo como una mejora durante el año siga siendo una mejora sensible y que repercuta en la facilidad de la gente para el acceso de la gente para terminar sus expedientes.

Estamos tratando de cerrar capítulos que son bastante complejos. He cerrado algunas negociaciones de causas judiciales de larguísima data. La causa judicial a la que tuvimos que recurrir para acordar la negociación de honorarios, para evitar lo que pasaba en gestiones anteriores: tener que estar mirando constantemente si no apareció un embargo sobre una cuenta porque aparecía algún abogado que por cobrar sus honorarios congelaba una cuenta.

Esta es una historia de los últimos 15 años de la Municipalidad. Hemos podido llegar a un acuerdo con quien posee deuda histórica con la Municipalidad, radicado en Entre Ríos, estamos cumpliendo el acuerdo, no significa un problema presupuestario en término de lo que tenemos que pagar y le da tranquilidad fiscal a la Municipalidad. Una causa referida en sus orígenes a una empresa que se quedó en la historia pero hay certificados de deuda que todavía están circulando en el sistema judicial.

Estamos terminando de acordar en una negociación, tanto con los abogados como con el síndico de los acreedores que tiene sede en un tribunal de Rafaela, Santa Fe, y negociando esto con el BCRA, de aquella deuda que sorpresivamente fue contraída a sola firma por una funcionaria de la Caja Municipal de Préstamos, pero que después el Superior Tribunal de Justicia de Corrientes dijo que era deuda legítima y que había que pagarla.

Hoy es un club de acreedores que quiere cobrar esa deuda firmada por una sola persona que tenía relación de dependencia con el Municipio, y ahora este Municipio, sus habitantes, todos nosotros, tenemos que pagar. Y estamos llegando a acuerdos para evitar desbordes en la causa judicial.

Queremos congelar los honorarios y trabar una negociación, estamos discutiendo un acta convenio con quien es el acreedor mayor, el BCRA y quienes son minoritarios, de la Ciudad de Rafaela. Es una tarea complicada, pero que a las futuras gestiones les va a generar señales de certidumbre, sin estar sujetos a embargos repentinos.

La Caja Municipal que se transformó en la herramienta financiera de la Municipalidad. Dejó de ser un lugar de préstamo para pasar a quintuplicar sus negocios en el sistema financiero. Ha participado también en la asistencia de proyectos o emprendimientos, administra los fondos de FODEL, de los créditos que otorga la Secretaría de Desarrollo Productivo y Economía Social para pequeños emprendedores.

También va a tener su nuevo edificio ubicado por calle Brasil, más cómodo para la gente y los trabajadores. En esa misma sede va a funcionar el Fideicomiso Santa Catalina para los inversores interesados.

Esto es lo que hemos estado trabajando en este año. Con mucho esfuerzo, desde el último de los trabajadores municipales hasta el primero de los funcionarios. Quien pueda quejarse de alguna situación compleja que haya tenido les aseguro que entendemos que la Municipalidad es un lugar de prestación de servicios no para sus propios miembros sino para la sociedad en su conjunto.

Yo soy amante de un modelo. He construído política dentro de un modelo, no me interesa ser más o menos incluyente, tengo participación activa y he defendido las raíces del modelo del que hoy participo, que tiene su origen en las luchas de los trabajadores de la década de 1940 en nuestro país.

Creo que esta Ciudad ha logrado avanzar tanto de la mano de este modelo. Yo siento una profunda preocupación cuando nos agarran meses como estos con tanta lluvia y que los trabajos de mantenimiento de calles de tierra no se puedan realizar a la velocidad que deberíamos. Son condiciones que no podemos manejar, y uno siente la carga de la responsabilidad, el peso de tanta gente reclamando por sus calles . Es muy fuerte, y uno lo siente como un peso.

Pero también me acuerdo porque yo estaba en esta Ciudad cuando hace muy pocos años en vez de reclamar pavimento nos reclamaban por favor una bolsa de mercadería. Y me agarra un poco de esperanza porque este modelo dejó de lado el reclamo de la comida, para que la gente empiece a reclamar pavimento, alumbrado, pluviales, cosas que ya no son necesidades básicas. Y por eso defiendo este modelo. Porque cuando te encontrás con la señora que vive en el asentamiento de La Chola reclamando por viviendas, y resulta significativo verla a esta misma señora hace 10 años pidiendo mercadería o pidiendo armar un comedor.

Respetemos las cosas que nos pasaron para mejor, porque hay algunos que se quieren llevar todo puesto en la búsqueda de sus intereses. El derecho, la razonabilidad y la posibilidad de vivir con otras oportunidades es para todos.


Lunes, 2 de marzo de 2015